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学术资源管理委员会(ARMC)具有与在大学课程的财政评估三重责任:

1.新的学术计划或改变,需要更多的资源投入现有方案审查的建议

类型的要求ARMC批准包括新的专业课程改革;现有的程序中的新的浓度;校外队列组现有项目的课程定制;需要3种或更多新的类和/或新的资源的新的未成年人;需要3种或更多新的类和/或新的资源的新证书;和入库程序的重构。

学术资源的管理形式(ARMF一)(DOCX) 用于这些种变化。 All new or revised programs are then monitored by the ARMC f要么 three years. This review will not occur until a procedure is developed and approved through the shared governance process (ARMC, EPCC, & UFS).

2.程序的仓储或停药,这将导致成本节约复习建议

类型的要求ARMC的认可课程的变化包括专业,浓度,证书和未成年人的仓库或停药。

学术资源管理形式B(ARMF B)(DOCX) 用于这些种变化。

3.审查年度数据

该ARMC评论教务长办公室提供给学术部门的年度数据,讨论了招生的趋势,并在成本控制计划监测方案,招生计划的改进,并在过去三年批准ARMC所有计划的建议。该ARMC还可以推荐方案制定成本控制计划或招生改进计划相应。

该ARMC不会取代教育政策和课程委员会(EPCC)或大学教师评议会(UFS),而是提供了关键的财政评估呈现给EPCC之前的建议。因为提议仍需要通过这些其他重要的大学委员会,实施任何新的课程方案的最低目标日期是当它被提交到ARMC从一年。

会议和成员

在ARMC在学年期间,一次在夏季在每月的第三个星期二举行会议。该委员会的成员包括教务长时,UFS会长,学术院长,财务和行政管理,对UFS副总裁副总裁,一个在大的教员。

程序

在ARMC附着在其考虑课程的变化以下程序:

  1. 提案课程改革的发起者完成相应的学术资源的管理形式(ARMF一个(DOCX) 要么 ARMF B(DOCX)),并将其提交给电子一个ARMC会议至少4周的之前提供适当的椅子或主管。如果提案涉及多个部门或项目,该提案应提交到各个部门的主席或董事/程序参与。
  2. 主席/主任的评论ARMF,与受它影响的人咨询,提供意见,然后,转发的建议,2周内适当的院长。
  3. 院长的评论ARMF,与相关人员咨询,提供意见,并转发给教务长的2个星期内的办公室。
  4. 教务长办公室的预定会议前发送给ARMF在本周ARMC的电子副本。
  5. 发起者出席ARMC并提供有关他/她的建议,该委员会的简要介绍。发起者可以邀请其他人参与出席并参加演示的建议。
  6. 呈现以下,教务长,与ARMC协商,确定该委员会将在提案或如果投票结果将推迟至另一次会议表决。投票将决定委员会是否
    1. 建议支持的建议,或
    2. 建议提案被暂时搁置指定的时间,或
    3. 不建议支持的建议。
  7. 一旦投票已采取,教务长将转发ARMC的建议,发起人。

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