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新员工绩效评估(试用期)

FY 2020绩效管理的过程

我们已经进入了FY20绩效管理过程的开始。类似上审查期间,将有两个过程:

  1. 主管和管理员(包括ATS的) - 目标设定和评审
  2. 技术支持人员 - 业绩预期会议和审查

目标设定和审查表

我们附上一 的DocuSign指南(PDF) 员工谁是新的的DocuSign。如果一个员工都有一个账户的DocuSign问题,他们可以在内线电子邮件萨拉·布朗。 3460或 sbrown@shawnee.edu.

管理人员和管理员

主要行动和日期

日期 行动 引发剂
二〇一九年九月三十〇日 目标设定完成
  • 员工发起的评估和草案的目标
  • 导师的评价,与员工讨论
  • 雇员
九月-二零二零年四月三十零日 Ongoing Coaching & Feedback
  • 员工对工作目标
  • 主管管理正规入住手续
  • 雇员
2020年5月31日 自我评估完成
  • 员工完成既定目标和能力的自我评价
  • 雇员
2020年6月28日 导师评价完成
  • 主管完成评估,并讨论了与员工
2020年7月15日 与职工监事审核完成
  • 主管承认审查会议,并完成文档
2020年7月31日 评估完成
  • 员工承认的检查完成
  • 雇员

技术支持人员

主要行动和日期

日期 行动 引发剂
二〇一九年九月三十〇日 性能预期讨论和雇员确认完成
  • 主管部门审查和部门的期望与员工和同修员工评估
    • 竞争力
    • 可选的目标
  • 员工承认讨论
  • 雇员
九月-二零二零年四月三十零日 Ongoing Coaching & Feedback
  • 员工对工作的期望
  • 主管管理正规入住手续
  • 雇员
2020年5月31日 自我评估完成
  • 员工完成既定目标和能力的自我评价
  • 雇员
2020年6月28日 导师评价完成
  • 主管完成评估,并讨论了与员工
2020年7月15日 与职工监事审核完成
  • 主管承认审查会议,并完成文档
2020年7月31日 评估完成
  • 员工承认的检查完成
  • 雇员

总之,这个过程中最重要的元素是三个或更多的讨论:

  1. 业绩预期(目标和能力)
  2. Ongoing Coaching & Feedback
  3. 审查员工发展(目标成果和能力的优势和发展的需要)

问题吗?

如果您对此有通信或过程,在转请联系卡拉武器的任何问题。 3464或 karms@shawnee.edu